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  客户证言:

  通过成功应用用友ERP-U8,有效的帮助我们控制应收账款,减少坏账呆账发生,合理降低采购成本,资金利用率更加充分。——大连大化集团 刘天龙

  一、企业概述

  大化集团有限责任公司位于中国北方港口城市大连,是以大化集团有限责任公司为核心,18个全资子公司,1个控股子公司,2个参股子公司组成的,大连市最大的化工企业集团,是中国最大的化工企业联合体之一,被誉为中国化学工业的摇篮。   大化集团有限责任公司是国有特大型企业,国家重点扶持的512户企业之一,下属40余家独立核算的二级单位,在职职工1.6万人。集团资产总额80亿元,主要生产经营基本无机化学原料,化学肥料,原盐,染料,油漆等,并兼有科研,设计,机械制造,建筑安装,仓储运输,商贸等业务,2001年销售收入30亿元,出口创汇7000万美元。企业拥有自己的火车和轮船,每年的采购资金10亿元,销售收入20亿元。

  二、管理信息化建设动因分析

  数据不共享,管理有漏洞:受技术条件的限制,在原来的管理模式下,二级单位只有在月底才能够得到当月的出入库明细数据,对于日常的材料领用等不能做到实时监控,造成材料管理混乱,集团与各二级单位库存账不符的现象。   信息传递不及时,决策机制落后:不论使用独立开发的系统还是另一家商业软件,都未能解决大化的信息共享和及时传递问题。领导只能依据时间上大大滞后的报表来进行业务及财务分析,而二级公司报表的真实性也无法得到保证,因此造成了公司决策不够合理的问题。

  三、信息化目标

  鉴于大化集团下属单位较多,各部门、各单位人员素质水平参差不齐,大化与用友公司组成的实施小组决定将信息化工程分步实施,先从集团和部分基础较好的二级单位做起,然后再向所有二级单位推广:   第一步 集团完成财务核算替代手工记账,制作财务报表。

  第二步 集团完成采购、仓库、销售全面替代手工记账,进行财务业务一体化处理;碱厂、盐厂、化肥厂、油漆厂、磷铵厂、电厂、医院、30万公司、房地产公司等几家基础较好的二级单位完成财务核算替代手工记账和制作财务报表;集团完成对二级单位的账务进行定期查询、制作合并报表,没有开展电算化的二级单位开始陆续进行准备工作。


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