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青啤ERP实现全整合
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随着11月8日新一轮ERP系统在领航试点单位青岛啤酒华南事业部成功上线,青岛啤酒将在集团范围内滚动推广这些系统模型,最终实现整个集团的全面整合,以管理信息系统的整合有力地支持青岛啤酒内组织整合、市场整合、品牌整合、资本整合。

党的十六大再次强调了信息化的重要意义,在“以信息化带动工业化”的重要国策下,面对日益激烈的全球化市场竞争,越来越多的企业充分认识到信息化已经成为企业立足于市场、不断发展壮大的重要手段。拥有百年发展历程的青岛啤酒集团(以下简称青岛啤酒),确定了“做强做大,建设国际化大公司”的战略目标。青岛啤酒高层领导清楚地认识到,为实现这一战略目标必须,建立与国际化大公司相适应的信息化管理系统来提高企业的决策和管理水平,进而提高企业竞争力。为此青岛啤酒及时引进电子商务套件,牵手专业管理咨询公司,共同制定了“总体规划、领航实施、建立模板、滚动推广”这一切实可行的信息化实施策略,稳步推进企业信息化,以信息技术改造传统产业,最终实现整个集团信息流、资金流的畅通流转,实现大型集团公司在规模效益和灵活应变能力的高度统一,为青岛啤酒在新的竞争环境下不断提升竞争力奠定坚实的基础。

取得阶段成效

作为一家拥有国际知名品牌的国家特大型企业集团,青岛啤酒在快速发展的进程中,早已认识到管理信息系统对企业管理的重要性,提出以信息化促进企业管理的新思路。通过加快计算机信息网络建设,以物流、资金流和信息流为主线,加快企业对市场响应速度,提高企业综合管理能力,实现企业的信息化管理。早在1993年,青岛啤酒股份公司成立时就设立了专门的小组,组建青岛啤酒MIS系统,并于1994年初开始正常运转。2000年,青岛啤酒集团选择Oracle基于Internet技术的电子商务套件作为其管理信息系统的核心,并在青岛啤酒股份公司及青岛销售公司实施了财务与分销系统(青岛啤酒股份ERP项目一期),取得了阶段性的成效。通过分销和财务系统,实现资金流和物流的透明管理,提高管理效率,为青岛啤酒推行“新鲜度管理”提供了强有力的支持,加快产品走向市场的速度,同时使库存占用资金、仓储费用及周转运输费得到有效降低。合理的物流不仅使在青岛喝上当天生产的啤酒成为现实,还带来了库存、成本的大幅度下降。实行“新鲜度管理”之初,青岛啤酒股份公司青岛本部的产量为30万吨,而库存量曾达到3万吨。现在,实际产量已超过了50万吨,库存却能控制在万吨以内,减少了库存占用资金。
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