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企业成功实施ERP的前提考虑
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ERP在中国的市场已经趋于成熟,经历了20多年的风风雨雨,市场的变化从狂热到冷静,从盲从到理智,我们的企业吃过很多亏上过很多当,积累了相当的经验和教训,从总体来说,中国ERP市场逐渐成熟。主要表现在几个方面,首先是企业有不懂到懂,发生了根本的变化,其次是软件供应商,由鱼目混珠,到逐渐门户清静,最后是社会宣传,由盲目炒作,到追求实效。这一切都在不断的优化着中国的ERP市场,促进着ERP事业的进步与发展。

虽然从总体来说市场成熟了,但是具体到企业个案,仍然存在着相当的值得探讨的问题,今天我们不想探讨宏观的理论,而是要探讨具体企业在实施ERP的过程中应该如何实际操作,从微观角度探讨几个问题。从MRP到MRPII到ERP,我们的很多企业伴随着ERP的成长先后实施过若干套不同版本的ERP系统,回顾起来,在我国截止到目前为止,完全实施ERP的企业为数不多,有效实施ERP的企业屈指可数,不好不坏的企业有相当部分,有点尴尬的企业随处可见,彻底失败的企业也有耳闻。有人说:“企业不实施ERP是等死,实施ERP是找死”,为什么会出现这种情况呢?作为企业的领导,项目的负责人应该如何掌控ERP的实施过程才能提高实施的成功率呢? 首先我们探讨一个问题,ERP在企业中能够成功吗,或者说成功的概率会有多大?

我说ERP成功的概率本身就非常小!为什么?我说它的成功概率本身就非常小,并不是哗众取宠,也不是耸人听闻,基于以下两点:第一、ERP太理想化,是一项极其复杂的工程项目。我问您ERP是什么?ERP是企业资源计划。企业的资源有哪些?产、供、销、人、财、物等等都是企业的资源,要想把他们有效的组织起来,实行资源优化,计划合理,这是ERP的目标,也是基本要求,局外人都可以看的出来,一个小企业要想做到都很难,更何况是大企业。第二、ERP一定是项目,而不能做成产品,所以如果您听说哪家公司能够提供ERP的产品,不需要实施就可以解决您企业中的ERP问题,千万不要上当,那一定是骗子。既然是项目,他就具备项目的基本特点:一次性、独特性、目标确定性、组织的临时性和开放性、结果的不可挽回性等。所以,企业实施ERP,我强调的是完整的ERP项目的成功概率非常小,截至到目前国内乃至国际范围内成功实施完整ERP的企业也不多,所以企业在实施之前一定要有充分的思想准备,不要贪大求全,一次性上马太大的项目,那样以来耗费的资源、资金、时间等都会太大,企业很可能会在ERP项目成功之前就陷入困境,真如前面所说:“实施ERP是找死了”。


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