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长安汽车打通信息经脉
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长安汽车(集团)有限责任公司(以下简称长安集团)是我国重要的汽车生产基地,拥有140年的发展历史,目前已发展为大型集团公司。在信息化建设方面,长安集团一直走在了国内汽车行业前面。2001年4月,记者曾经到重庆采访过长安汽车信息化建设,当时长安汽车(有限)集团公司科技委副主任邓万先告诉记者,长安汽车信息化的下一个计划是要上一套统一的电子商务平台。一年多的时间过去了,2002年10月25日,长安集团重新规划的基于Oracle电子商务平台的ERP系统中的制造和销售模块正式上线,11月8日,ERP系统的另一个模块——财务也正式上线,从而打通信息经脉。长安集团为什么要从原有的信息系统转到Oracle系统上来?在从选型到实施的这一年多,长安信息化有哪些新故事?在ERP系统上线之即,记者电话采访了长安集团副总裁兼集团信息化主管马军。

重建IT平台

长安集团一直很重视信息技术的利用,经过近20多年计算机技术的开发和应用,基于设计、生产、管理等业务和当时的信息技术水平,建立了许多独立的、局部的应用系统,这些系统在公司的生产运营中发挥了良好的作用。但由于这些独立的应用系统没有从总体上进行业务流程的分析和重组,信息不能共享,严重制约着信息系统功能的充分发挥。从管理层的角度来看,就不能掌握整个集团全面的信息。那么,如何能够在目前汽车市场竞争激烈的情况下,提高市场的敏感度?全面掌控公司的销售和生产情况?过去孤立的系统已经无法快速为公司提供整体化的数据,因此,全面集成数据已成为当务之急。以Oracle软件平台ERP系统的投入使用,使公司能够对这些独立的应用系统利用统一的网络平台进行整合与集成,达到信息共享的目的。通过整合企业的各种资源,使企业的信息流、物流、资金流能够得到优化配置和控制,从定性管理向定量管理发展,变粗放经营为精细管理。

马军告诉记者:“我们在过去对信息建设投入了很大的精力和财力,自开始信息化建设到与Oracle合作之前,长安在信息化建设方面已累计投入了大约6000万元人民币。但销售、财务、制造这三个系统都是相对独立的,数据的转化需要第二次人工转化,这对于信息化建设有很大的影响。我们过去的系统是从各部门利益出发做的,而今后系统要进行的是对整个企业战略的支持。如果要把原有的系统都连接起来,由于平台、数据类型的不同,就要求必须使用很多连接件,在费用上不一定比推翻重做省钱。而且这些旧系统的升级换代也很困难,因此公司经过反复的讨论认证,决定推翻旧系统,搭建新系统。”
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