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物料需求管理
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在传统的MRP Ⅱ系统中,需求管理(demand management)一般包括处理预测、 客户定单输入、销售确认与合同承诺、合同冲销预测方法、销售分析、各地区、分 厂之间的需求以及备品备件需求等内容。在ERP 系统中,需求管理又有更深层次的含义,是供需链管理的"龙头",决定整个企业的经营生产运作。市场的需求瞬息万变,做好需求管理,以企业有限的资源和能力去迎接无限的机遇,为企业带来利润,是提高企业竞争力的重要课题。本文主要介绍制造业企业MRP Ⅱ/ERP系统的需 求管理,并把其含义扩展到不同层次物料的需求管理。
什么是"物料"
既然谈物料需求管理,有必要先谈谈物料的定义。因为在传统的生产管理教科书中,是没有"物料"这个名词的。
物料的英文在MRP Ⅱ/ERP系统中多数是"item",有的进口软件译为"项目"。但是对那些能支持"按设计专项订货(engineer to order)" 的单件/ 小批生产的软件,也就是有"项目管理(project management)"模块的软件,再把"item"译为"项目"就容易同"project" 混淆。此外,国内已公认把MRP(material re-quirements planning) 译为"物料需求计划",这里aterial同item指的是同一个内容,因此,按中文用词严密的习惯,统称为物料。
物料的定义是:"为了产品销售,所有需要列入计划、控制库存、控制成本的一切物的统称",它的范围包括原材料、配方成分、配套件、标准件、毛坯、副产品、联产品、在制品、产成品甚至是设备备件、工艺装备、或某些能源,是组成物料清单(BOM) 的最基本元素。绝大多数物料是可以库存的,但也可以是非库存型的,如电能、或某种形式的"虚拟件";不论是否库存,都要列入计划并计算成本。总之,物料是计划的对象,也是库存和计算制造成本的对象。
物料有三种管理特性。首先是物料的相关性,任何物料总是由于有某种需求而
存在;没有需求的物料就没有存在的必要。其次是物料的流动性,既然有需求,物料总是不断从供方向需方流动;物料的相关性决定了物料的流动性。最后,物料是有价值的,一方面它占用资金,为了加速资金周转,就要加快物料流动;而另一方面,在物料形态变化和流动的过程中,要用创新竞争(不仅是削价竞争),提高物料的技术含量和附加值,用最小的成本、最短的周期、最优的服务,向客户提供最满意的价值并为企业自身带来相应的利润。这也是增值链(value-added chain)含义之所在。
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